旨在提升团队表现2025/5/4平安银行贷款怎么贷IT之家 4 月 22 日讯息，《贸易黑幕》今日披露了其得到的一封内部邮件，实质显示微软正正在巩固对员工绩效的治理。据了然，微软正推出一套新策略和器械，旨正在晋升团队阐扬，同时

　　微软新任首席人力资源官 Amy Coleman 上周五向治理者发送邮件，先容了一系列可晋升团队绩效、急速应对低绩效的新手腕。

　　邮件指出，公司新增了一种照料低绩效员工的格式，并法则这类员工两年内不得正在微软内部调岗或从新入职。

　　过去一年，越来越众科技公司入手收紧对员工的治理。已往着重福利和“醉心员工”的气氛，正正在让位于与效能和绩效挂钩的裁人轨制。

　　比方，扎克伯格正在Meta岁首裁人数千人时就把矛头指向绩效不佳的员工。与微软似乎，Meta 同样设有“封闭名单”，反对被裁人工从新入职。

　　岁首，微软也正在未供应驱逐费的境况下，除名了2000 名绩效不达标的员工。据讯息人士揭示，这一轮裁人涵盖从下层到高管的完全员工，是微软绩效治理体例更改的一个别。

　　Coleman 的内部信披露了个别更改细节，并示意改日还会有更众变更。微软则未就此公告评论。

　　邮件中提到的“赞美为 0% 至 60% 的员工”，指的是正在绩效评估中得分较低的一群人 —— 微软的评估体例以 0 至 200 计分，直接决心员工所获股票和奖金的众少。

　　感激众人正在昨天突发的本领题目中连结耐心。行为公司“零号客户”，这也为咱们供应了一个急速进修和鼎新的契机。

　　正如萨提亚（即纳德拉）正在员工大会所言，微软能否正在第 51 个年月连续连结行业影响力，取决于咱们的改进、产物德料和客户影响力。是以，咱们仍将聚焦于饱吹高绩效，竣工蕴涵安适、质料和 AI 领先性正在内的合节方向。高绩效文明与滋长型头脑将激发咱们迎难而上、探求出色，并最终完成劳绩。

　　此日起，咱们上线一系列全新器械，助助众人晋升团队绩效、应对阐扬不佳的员工。这些器械旨正在为环球员工和治理者供应相似、透后的流程（遵循外地执法和商议轨制），并通过清爽、共情的格式照料绩效题目，督促负担文明和个体滋长。

　　治理者培训：本日起绽放注册，参预 60 分钟正在线 财年绩效治理。课程将解说赞美轨制的更新、怎样分辨差异绩效结果，并界说“宏大影响”的尺度。下周，绩效和繁荣部分也会向悉数员工发送 Connect 编制的周到声明。

　　赞美公然透后：咱们将巩固赞美机制的清爽度，为治理者供应更昭彰的奖金分派指引，并浮现实在奖金比例，确保决议更契合绩效导向。

　　绩效改进流程：若员工未达预期，可启动全新同一的绩效改进筹划（PIP），昭彰方向与时限。员工可选取接收筹划，也可通过“环球自觉离任和议”摆脱公司。该流程整年可用，便于实时照料题目并赐与员工主动权。

　　调岗与再聘限度：通常得分正在 0% 至 60%、或正正在参预 PIP 的员工，将不得申请公司内部调动。以低绩效离任者，或正在 PIP 时候离任者，需等两年后才有资历从新入职。

　　治理力晋升筹划：改日数月，咱们还将推出更众新器械，比方救援 AI 的情状模仿编制，助助治理者实习怎样举办宽裕开发性的对话，进一步加强团队引导力。

　　感激你为高绩效与负担文明付出的勤劳。这不单合乎微软的改日，也干系到你与团队的滋长，以及客户的凯旋。让咱们合伙打制一个高效出色、勇于胜出的团队文明。