让每一分成本花得更值？大宗商品市场行情“面临野外功课水源远、取水本钱高的广博困难，咱们巧收‘天降之水’，告成开荒出一条节支降耗的新途径。”中邦石油渤海钻探50646钻井队队长田刚感喟道。该队充盈欺骗钻井平台周边硬化地面行动自然集雨面，通细致密算帐杂物保证集雨干净，并科学筹划集雨区域，检测达标后直接用于坐蓐。这是该公司节支降耗的一个缩影。

　　“变形”营房启新程，时间赋能降本钱。秋日的阳光灼烤着井场，正在渤海钻探第一钻井公司某邦际项目基地，装置工程师正手持遥控器，轻轻一按，面前一座宏大的野营房发出一阵轻细的机器传动声，宛如“变形金刚”般徐徐减弱，几分钟后，它的体积明白变小。

　　“别小看这个‘会变形’的屋子，”装置工程师乐着对身旁年青的时间员说，“它伸缩自若，运输体积能裁汰50%以上。之前运一套营房出邦，光海运用度就让人头疼，假若成套出邦项目，总共能裁汰海运本钱近百万元！”

　　从“硬省”到“巧创”，时间更始让省钱也有科技感。而这，只是该公司本年以还以时间更始激动“开源增收、节支降耗”的一个缩影。面临日益激烈的墟市角逐和本钱压力，该公司不再满意于“挤毛巾”式的朴实，而是转向以时间赋能、装置升级、绿色低碳为打破口的深度创效。

　　智能装置显武艺，钻井操作更精准。“咱们不单要会打井，还要会‘算账’。但算的不是小账，是时间账、悠久账。”该公司一级工程师和深有感觉地说。他提到的司钻房里装置了“电子无线智能显示装配”，有了这三个机器眼，司钻操作兴办打钻时如有神助，只需瞄一眼，扭矩、泵压、悬重三个施工的要紧参数就能尽收眼底。

　　“以前这三个参数搜聚器星散正在司钻房外面，并且都有两三米的隔绝，有的时辰地层纷乱，咱们操作刹把下钻要顾及部属、还得盯住三个宗旨的参数，务必光阴绷紧神经，稍不注视就容易出疏忽，精神压力很大。”50523钻井队工程师说道。现正在有了这个装配，极大地升高了司钻正在操作室内搜聚数据的作用，让操作特别精准躁急。

　　另一项广受好评的时间，是该公司自决研发的“石油钻井机器转盘扭摆效用”。它让大凡机器转盘竣工了本来只要顶驱才具备的纷乱钻进才能。“就肖似给钻头加了‘慢手脚微调’，定向钻进时钻杆扭得更‘聪颖’了，摩阻大幅低重，作用少说升高10%以上！”王师傅填补道。

　　“光”“电”互补绿动能，减排增效两不误。“景象”上场，绿色转型既降本钱又添颜值。要是说装置更始显示的是“硬核力气”，那么能源代替则闪现出该公司绿色发扬的新思绪。

　　正在该公司坐蓐保证核心，成排的固定光伏板正在阳光下泛起蓝光，成为基地里一道分外的风光。该核心有劲人算了一笔账：“咱们筑成的光伏电站，年发电量约五十万千瓦时。”而这还只是“绿色远景”的一局部。

　　正在东北墟市，周到扩大“电代油”利用，通过4000千伏安大容量电代油装配，攻陷大功率兴办明净供电瓶颈，竣工节能与减排双赢。本年以还，该公司利用“电代油”累计用电达5935万千瓦时，减排二氧化碳近1.31万吨，绿色效益明显晋升。

　　“员工是企业创效的真正主角，”该公司张道华使命室有劲人显露，“许众精良技改项目都来自一线员工的‘灵光一闪’和络续查究。他们的实操经历和时间直觉，往往能精准击中坐蓐的痛点。”恰是这种推崇更始、激发推行的气氛，让一个个节支降耗的“金点子”落地生根，会聚成公司高质料发扬的庞大动能。

　　“‘开源’更要‘智源’，‘降耗’也是‘创效’，”中邦石油渤海钻探第一钻井公司践诺董事、党委书记孟祥龙显露，“异日咱们将接续坚决时间驱动、绿色引颈，让每一分本钱花得更值，让每一位员工的更始生机充隔离释，为兴办绿色低碳、高效灵巧的油田工程任职企业不息起劲。” (中邦化工报曲照贵 通信员张秋亮）

　　渤海钻探管具与井控公司做好“和煦防地日，从中邦石油渤海钻探管具与井控公司获悉，时值深秋，苏里格地域已是寒意袭人，一线功课也进入了冬季坐蓐闭头期。为保证泥浆不落地兴办正在低温境况下不变运转，渤海钻探管具与井控公司苏里格项目部提前筹划，环绕“提前防范、精准执行、仔肩落实”法则，做出兴办冬防保温使命睡觉，为冬季安详坐蓐筑造“和煦防地”。

　　安插有“前瞻性”，提前执行保温使命。该项目部充盈预判天色对兴办的影响，提前启动冬防保温使命，避免“临冻才步履”的被动形象。昭彰条件正在降温前告竣全面兴办、管线的保温使命，核心针对兴办输送管线、仪外独揽体例等易冻部位，提前半年执行任职合同缔结，拟订细密精密的执行计划和运转谋略外，睡觉专人现场执行，与承包商一一落实冬防保温使命实质，做到谋略提前、仔肩到位、使命早发展、工期有包管。

　　10月21日，从中邦石油渤海钻探泥浆公司获悉，2025年，渤海钻探泥浆公司紧扣节支增效使命导向，以精益打点为重心抓手，通过 “四精、四苛、两晋升” 体例饱动全流程物资本钱管控升级，将本钱优化深度融入物资打点全链条，正在保证不变、高质、高效供应的同时，激动物资全人命周期本钱最优。

　　“四精”破局采购壁垒，降本收获明显。渤海钻探泥浆公司精巧拟订采购谋略，机闭发展《钻井液措置剂时间规格书》专项培训，激动需求谋略从 “产物导向” 向 “时间导向” 蜕化；络续精益采购战略，归集同类需求，增加集采品类与界限，将联系用度充盈纳入集采计划，从源流裁汰次天生本。自决采购“一物一策”定制采购计划，争取最优订价；正确把控采购节点，跟踪大宗物资价值走势，增加错峰采购畛域；精准饱动结算付款，同供应商一再疏导磋商，争取付款扣头、优惠送量等合营空间，压降归纳采购本钱。

　　“四苛”筑牢质料防地，杜绝本钱失控。公司苛抓招标源流，量化时间规格与目标参数，同时滚动排查正在用圭臬，确保精准采购；苛守到货验收闭，推广“首批送检”“经纬相机”视频验收机制，竣工库房与现场双线强把闭；苛控环保危机，向供应商众次发函压实环保仔肩，征求检测陈诉并筑账注册，熔断拒收环保不足格物资；肃静处分不足格品，坚决“四不放过” 法则，对题目供应商肃静追责。

　　“两晋升”堵住跑冒滴漏，现场打点提效。泥浆公司晋升现场打发打点，深化下层领料谋略独揽，激发现场余料井间倒运压减完井余料。筑造两级存货预警机制，从内部打发、区域挑唆、纷乱处分等众维度拓宽积存物资处分渠道，推广小型仪器 “以修代采”，昭彰维修使命经济性圭臬，找准降本与高质料保证间的平均点；晋升现场羁系质效。体例汇编《物资装置反复性题目清单》，遮盖13大项、55项全体题目，造成精准反省目次。环绕物资打点闭头闭头，修建 “公司专业管控 + 项目自决管控” 双级羁系体例。公司层面聚焦兼顾监视指点，项目层面刚性践诺 “月度自查 + 季度说明”使命机制，真实压实各闭头管控仔肩，有用晋升物资打点团体羁系质效。